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Modelos flexibles de alto nivel que simulan alternativas estratégicas: expansión, alianzas, fusiones o desinversiones. Permiten medir el impacto en ingresos, costes e inversión y cuantificar el valor añadido de cada opción para facilitar la decisión más adecuada.
Modelo financiero para la evaluación, por parte de un promotor corporativo, de la rentabilidad y de las necesidades de capital del mayor proyecto de regeneración urbana de Europa, que comprende 3 millones de m² de suelo a desarrollar por fases a lo largo de 25 años en terrenos degradados ocupados por infraestructuras ferroviarias.
Gran flexibilidad para simular calendarios de urbanización, construcción y alquiler o venta de espacios residenciales, de oficinas y comerciales. El modelo calcula proyecciones de cuenta de resultados, balance y flujos de caja a 25 años.
El modelo se utilizó en las negociaciones del master plan con las autoridades locales, así como en el proceso de adquisición de los terrenos.
Un conglomerado industrial europeo necesitaba construir un caso de arbitraje por las pérdidas incurridas en una cartera de 750 MW de activos de energía eólica, solar, biomasa e hidroeléctrica en España.
Se desarrolló un modelo de alta complejidad para calcular múltiples escenarios basados en el impacto de sucesivos cambios regulatorios sobre los flujos de caja y la valoración de cada planta.
La compañía utilizó los resultados del modelo para respaldar la reclamación presentada ante el tribunal arbitral.
A Spanish group actively pursuing growth by acquisition wanted to present an offer for a 20MW PV portfolio located in Spain and Portugal.
Near identical models were built for each operating company, forecasting market and regulated revenue, opex and existing financing. Post deal refinancing options were also simulated, in order to optimize the structure.
Multiple scenarios were evaluated and an aggregated model with financial statements for all companies and for the group was then used to derive the bid value that would deliver the required shareholder return.
A Spanish fund needed to refinance the senior debt of a 10MW PV plant with a bank syndicate due to a regulatory change with strong negative impact on revenues.
A semi-annual model was built that forecast the regulated revenues under the novel and highly complex regime. Various refinancing scenarios were forecast including swap rate break clauses and repayment profiles optimized to match future cash flow generation.
The analysis for refinancing negotiations was made using a highly flexible debt dashboard to continuously refine the options available and choose the most suitable deal for the company.
A European industrial conglomerate wanted to build an arbitration case for losses incurred on a 750MW portfolio of wind, solar, biomass and hydro plants in Spain.
A highly complex model was developed to calculate multiple scenarios based on the impact of successive regulatory changes on each plant’s cash flows and valuation.
The company’s lawyers used the outputs of the model to back up the claim presented to the arbitration court.